Le Learning in the Flow of Work, c’est l’apprentissage 3.0 : un apprentissage en continu et contextuel qui permet aux collaborateurs de se former en toute autonomie. Fini le manque de temps ou encore la banalisation de journées de formation : les collaborateurs apprennent au fil de l’eau et développent les compétences nécessaires à leurs projets au moment opportun. Mais si le Learning in the Flow of Work répond aux enjeux de l’entreprise d’aujourd’hui, il répond également à ceux de l’entreprise de demain : obsolescence des compétences, fidélisation des collaborateurs ou encore agilité. Dans l’article Learning in the Flow of Work : tout ce que vous devez savoir sur l’apprentissage en continu en entreprise, vous découvrez les avantages de cette forme d’apprentissage pour les entreprises et leurs collaborateurs. Aujourd’hui, Lemon Learning vous explique comment mettre en place le Learning in the Flow of Work de façon pratique.
Accompagner les collaborateurs dans la nouvelle ère de l’apprentissage
Et si l’on vous disait que le Learning in the Flow of Work va bien au-delà de la simple formation ? Nouvelle forme d’apprentissage, nouveau rapport à la formation : il s’agit de conduite du changement.
Afin de mettre en place le Learning in the Flow of Work, il est important d’aider les collaborateurs à s’approprier cette nouvelle forme d’apprentissage. Et pour cause, ce dispositif nécessite d’appréhender la formation en entreprise sous un nouvel angle mais aussi avec de nouveaux outils et de nouvelles méthodes. Alors comment faire ?
🋠Instaurer une nouvelle culture d’entreprise
Comme toute transformation, le mise en place du Learning in the Flow of Work nécessite d’instaurer une nouvelle culture d’entreprise. A l’ère de la transformation digitale, deux cultures sont indispensables : la culture du changement et la culture digitale. La culture du changement d’abord, qui vise à développer un autre rapport au changement, qui se fera de plus en plus présent face aux avancées technologiques (outils, compétences, métiers). Pour instaurer cette culture, la formation est indispensable. Il faut donc la replacer au coeur de la culture d’entreprise afin de favoriser l’adaptabilité aux changements, la montée en compétences des collaborateurs et l’innovation interne. Mais la culture du changement ne suffit pas, à l’ère du numérique, la culture digitale est fondamentale. Son objectif ? Améliorer le rapport des collaborateurs au numérique et notamment aux outils de travail.
Se munir des bons outils
Qui dit nouveau dispositif d’apprentissage dit nouvelle façon de former. Pour ce qui est du Learning in the Flow of Work, le défi est de taille : trouver des outils permettant aux collaborateurs d’apprendre en temps réel et de façon assez rapide. La partie technique est donc cruciale. Mais pas de panique, les entreprises ont désormais accès à de nouveaux outils tels que les plateformes d’adoption digitale (DAP). Ces dernières sont directement intégrées à l’environnement numérique des collaborateurs et leur permettent de vivre une nouvelle expérience de l’apprentissage, adaptée à leurs besoins.
🋠Plateformes d’adoption digitale : la méthode Lemon Learning
Grâce aux nouveaux outils Saas tels que les plateformes d’adoption digitale (DAP), les entreprises peuvent désormais mettre en place des nouveaux dispositifs de formation comme le Learning in the Flow of Work en toute simplicité. Pour former les collaborateurs aux logiciels, Lemon Learning s’appuie sur le microlearning. Le principe ? Vos collaborateurs apprennent à prendre en main leurs logiciels grâce à des modules de formation courts (3 minutes maximum) leur permettant de se former rapidement. Mais ce n’est pas tout, grâce au Learning by Doing, ils se forment en apprenant : depuis leurs outils ! C’est l’expérience même du Learning in the Flow of Work : chaque collaborateur se forme au moment voulu et apprend à utiliser son logiciel au moment voulu.
Mesurer les retombées du Learning in the Flow of Work
Vous avez parlé de… mesure des retombées ? C’est bien cela : le Learning in the Flow of Work n’échappe pas à cet indispensable de la gestion de projet. La bonne nouvelle ? En misant sur les bons outils, les données nécessaires à la mesure des retombées seront à portée de main ! Et pour cause, avec les différentes avancées technologiques, les outils de formations permettent désormais de récolter de nombreuses données concernant l’apprentissage des collaborateurs. Résultat ? La mesure des retombées est simplifiée.
🋠La méthode Lemon Learning : le Learning Analytics
Afin de mesurer l’adoption des logiciels, Lemon Learning a choisi de s’appuyer sur le Learning Analytics. Le principe ? Utiliser les données pour optimiser les formations et améliorer l’apprentissage des apprenants. Et pour cause, en moyenne, entre 60% et 73% de la data d’une entreprise est inutilisée à des fins analytiques (Forrester).
Grâce à sa fonctionnalité statistique, Lemon Learning vous permet de récolter des données précieuses sur les différents parcours de formation aux logiciels, telles que les formats les plus consultés (pdf, vidéo, etc.) ou encore le comportement de vos collaborateurs sur les différents parcours de formation. Vous pouvez alors adapter les formations aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs !
Vous l’aurez compris, derrière l’expression Learning in the Flow of Work se cache une réalité simple et pratique : l’apprentissage continu, agile et accessible. Fini la césure entre les temps de formation et les temps de travail, désormais les collaborateurs se forment au moment opportun et montent en compétences continuellement. Grâce à sa nature agile, le Learning in the Flow of Work permet aux entreprises d’anticiper les défis de demain dès aujourd’hui par le biais de la formation. Alors, vous sautez le pas ?
